Materialität Auf das Wesentliche kommt es an

Unser Wesentlichkeitsansatz

2013 starteten wir unser vierstufiges Projekt, um unsere aktuelle Position im Branchenvergleich zu bewerten, wesentliche Themen festzulegen und unternehmensintern einen einheitlichen Ansatz zu erarbeiten:

1. Studien – Wir interviewten 40 wichtige Stakeholder, darunter Entwicklungsexperten, Forscher und Wirtschaftsführer. Wir haben zudem die Nachhaltigkeitsleistung überprüft, bestehende Studien ausgewertet und eine erste Übersicht zu wesentlichen Themen entwickelt. Zur Validierung der Themen konnten wir auf Kennzahlen aus der Analyse von LCA-Prozessen, auf frühere Daten zu unserer Nachhaltigkeitsleistung, auf Kundengespräche und Marktforschung sowie die Rückmeldungen unserer Stakeholder in den letzten drei Jahren zurückgreifen.
2. Auswirkungen auf die Wertschöpfungskette – Zum ersten Mal haben wir uns auf die genauere Bewertung unserer Umweltauswirkungen fokussiert, um sicherzustellen, dass wir uns unabhängig von unserem Einfluss auf die richtigen Bereiche konzentrieren. Wir entwickelten ein LCA-Modell, das unsere Wasser- und CO₂-Bilanz vom Anbau auf den Feldern bis hin zum Nutzungsende unserer Produkte aufzeigt. Zudem haben wir die sozialen Auswirkungen über unsere gesamte Wertschöpfungskette hinweg analysiert und dabei besonders unsere SSC-Programme und die Menschenrechtssituation in den Blick genommen. 
3. Untersuchung – Wir haben anschließend den Erfolg unserer bestehenden C&A-Nachhaltigkeitsprogramme evaluiert, wichtige Brancheninitiativen bewertet und Prognosen erstellt, wie die Branche in 15 Jahren aussehen könnte. Damit wollten wir herausfinden, wo und wie C&A etwas Entscheidendes bewirken kann. Wesentliche Initiativen wie die UN Sustainable Development Goals und die UN Guiding Principles on Business and Human Rights haben uns zusätzlich als Rahmen für die Bündelung und Fokussierung der wesentlichen Themen für eine größere globale Wirkung gedient. Davon ausgehend haben wir die Aspekte priorisiert, bei denen C&A eine maßgebliche Rolle für positive Veränderungen spielt und die für unsere Stakeholder Vorrang haben.
4. Strategie – Wir haben eine integrierte Strategie entwickelt, die unsere wesentlichen Themen mit drei Handlungsfeldern verbindet: Nachhaltige Produkte, Nachhaltige Lieferkette und Nachhaltiges Leben. 

Unsere wesentlichen Themen bleiben im Großen und Ganzen seit 2013 unverändert und sind in unserer Wesentlichkeitsbewertung aus dem Jahr 2018 dargestellt.

Update zur Wesentlichkeitsanalyse 2018

Seit unserer ersten Wesentlichkeitsanalyse aus dem Jahr 2013 haben wir unsere wesentlichen Themen kontinuierlich im Hinblick auf die Rückmeldungen unserer Stakeholder sowie deren Bedeutung für unser Geschäft überprüft. 2018 haben wir erneut unsere Wesentlichkeitsanalyse aktualisiert und uns dabei auf vier wichtige Informationskategorien gestützt:

1. Unsere Corporate Identity, einschließlich der Werte sowie der Vision und Mission von C&A
2. Verbraucherinformationen, wie unter anderem Verbrauchertrends und -meinungen (einschließlich unserer jährlichen Kundenumfrage in Zusammenarbeit mit GlobeScan), Marktwissen und Zukunftstrends
3. Nachhaltigkeitstrends, einschließlich Branchenwissen, Marktwissen, Wettbewerbsanalyse, Stakeholdertrends und Zukunftstrends
4. Unsere Auswirkungen, einschließlich der wichtigsten Wirkungsbereiche und Zukunftstrends

Basierend auf diesen Informationen haben wir unsere Wesentlichkeitsanalyse aktualisiert, um die zentralen wesentlichen Themen zu identifizieren – das heißt die Bereiche, die von unseren Stakeholdern bzw. für unser Geschäft am wichtigsten erachtet werden. Die Ergebnisse, wie in der Tabelle zusammengefasst, spiegeln diese Überprüfung wider, ebenso wie die entsprechende Einbindung der bedeutendsten wesentlichen Themen in unsere Nachhaltigkeitsziele 2020. Weitere wesentliche Themen – wie Qualität, Produktsicherheit und verantwortungsvolles Marketing – bleiben weiterhin Teil unseres fortlaufenden Geschäftsansatzes.