Unsere Strategie Nachhaltigkeit durch #WearTheChange zur Selbstverständlichkeit machen

Wir nähern uns dem Ende unserer ersten 5-Jahres-Nachhaltigkeitsstrategie, die Ende Februar 2021 abgeschlossen wird. Diese erste Strategie wurde mit dem Ziel aufgesetzt, Nachhaltigkeit in unser gesamtes Unternehmen einzubetten und unsere Führungsposition im Bereich Nachhaltigkeit in den Einzelhandelsmärkten auszubauen. Neben der Umsetzung einer globalen Ausrichtung von C&A auf unsere übergeordneten Zielvorgaben haben wir auch Flexibilität bei der Erreichung der Ziele in unseren Einzelhandelsmärkten vorgesehen, um die lokalen Bedürfnisse zu erfüllen und Innovationen voranzutreiben. In den Jahren 2019 und 2020 haben wir an unserer nächsten Nachhaltigkeitsstrategie gearbeitet, die sich noch stärker auf eine Verbindung mit unseren Kundinnen und Kunden und das Engagement unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter konzentrieren wird.

Damit nachhaltige Mode als neue Selbstverständlichkeit wahrgenommen wird, konzentrieren wir uns auf die wichtigsten Bereiche für unser Geschäft sowie auf solche, bei denen wir die größte positive Wirkung erzielen können. Danach stimmen wir unsere Ansätze in unseren vier Einzelhandelsmärkten aufeinander ab. Weitere Informationen über unsere Strategie erhalten Sie in diesem Video.

Globale Nachhaltigkeitsziele 2020

Nachhaltige Produkte

Wir wollen nicht, dass unsere Kundinnen und Kunden zwischen nachhaltig und nicht nachhaltig produzierten Produkten wählen müssen. Um dies zu erreichen, machen wir Nachhaltigkeit zu einem integralen Bestandteil des Designs und der Beschaffung unserer Kleidung. Wir konzentrieren uns auf nachhaltige Materialien – insbesondere bei Baumwolle, die den größten Anteil an unseren Rohstoffen ausmacht – und stellen sicher, dass beim Einkauf und der Herstellung unserer Kleidung Menschen, Umwelt und Tiere stets respektiert werden.

Wir arbeiten darüber hinaus mit der gesamten Branche zusammen, um eine gemeinsame Bewegung auszulösen, die mehr Gutes tut und dafür sorgt, dass innovative und Open-Source-Kreislaufmodelle für die Bekleidungsindustrie geschaffen werden.

Erfahren Sie mehr über den Ausbau unserer nachhaltigen Produkte und unserer Zusammenarbeit

Erfahren Sie mehr über unseren Ansatz der Kreislaufwirtschaft

Nachhaltige Lieferkette

Die Bekleidungslieferkette ist komplex. Die Lieferkette von C&A umfasst rund eine Million Menschen, die für 635 globale Lieferanten arbeiten, mit mehr als 1.700 Produktionsstätten. Das bedeutet, dass unsere Lieferkette, angefangen bei der Landwirtschaft, einen signifikanten Teil unserer Bilanz ausmacht – so beispielsweise 90 % unserer Wasserbilanz. Deshalb ist es so wichtig, unsere Lieferkette ins Zentrum unseres Handelns zu stellen. Wir konzentrieren uns in unseren Aktivitäten stark auf nachhaltige Landwirtschaft, fördern die soziale und ökologische Leistung entlang unserer Lieferkette und nutzen Innovationen, um das Produktionssystem zu revolutionieren.

Erfahren Sie mehr darüber, wie wir nachhaltige Lieferketten entwickeln

Lernen Sie mehr über unser Engagement für nachhaltige Landwirtschaft

Nachhaltiges Leben

C&A ist ein weltweit tätiges Modeunternehmen, das das Leben von rund 51.000 Mitarbeitern, einer Million Arbeiterinnen und Arbeitern und Millionen von Kundinnen und Kunden jedes Jahr beeinflusst. Was wir tun und wie wir es tun, hat einen großen Einfluss auf viele verschiedene Personengruppen. Deshalb bestärken wir unsere Kunden darin, nachhaltigere Kaufentscheidungen zu treffen, fördern das Auskommen der Arbeiterinnen und Arbeiter in unserer Lieferkette und stärken das Engagement unserer Mitarbeiter als Nachhaltigkeitsbotschafter.

Erfahren Sie mehr über unsere Förderung eines nachhaltigen Lebens

Erfahren Sie mehr über unseren Einfluss auf das Leben der Arbeiter in unserer Lieferkette

Definition unserer wesentlichen Themen

Jedes Jahr bewerten wir die wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen und -auswirkungen unseres Unternehmens, um sicherzustellen, dass wir uns weiterhin auf die wichtigsten Themen und Auswirkungen unseres Unternehmens, unserer Werte sowie der Branche konzentrieren. Dieser Prozess beinhaltet auch eine detaillierte Bewertung und Priorisierung, die nachstehend zusammengefasst wird. Auf Basis unserer Bewertung haben in diesem Jahr drei Themen an Bedeutung und Auswirkung zugenommen — Kreislaufmode, Arbeitsbedingungen sowie Abfallmanagement und Recycling. Besonders hervorzuheben ist, dass die enge Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten im Jahr 2020, um den ersten und laufenden Auswirkungen der Pandemie in der gesamten Lieferkette zu begegnen, ein wichtiges Thema geworden ist, auf das wir uns weiterhin konzentrieren.

• Studien: Zu Beginn haben wir 40 wichtige Stakeholder befragt, darunter Entwicklungsexperten, Forscher und Wirtschaftsführer. Wir haben unsere frühere Nachhaltigkeits-Performance überprüft, ebenso wie die Daten unserer Lebenszyklusanalyse (LCA) und Informationen, die wir in Befragungen von Kundinnen und Kunden und Fokusgruppen erhalten haben. In unseren daran anschließenden Aktualisierungen bewerten wir unsere Erfahrungen, berücksichtigen externe Entwicklungen (z. B. regulatorische Änderungen, Feedback der Stakeholder, Branchentrends, Consumer Insights etc.) des Vorjahres und berechnen unsere Ranglisten in der Matrix neu.
• Auswirkungen der Wertschöpfungskette auf die Umwelt: Wir haben gemeinsam mit externen Experten ein gemischtes LCA-Modell entwickelt, um die Wasser- und CO2-Bilanz unserer Wertschöpfungskette besser zu verstehen. Des Weiteren haben wir unsere sozialen Auswirkungen durch die Programme für eine nachhaltige Lieferkette und unsere Beurteilung der Auswirkungen auf die Menschenrechte ermittelt.
• Zukünftige Trends: Um die Bereiche zu ermitteln, in denen wir den größten positiven Einfluss haben könnten, haben wir mit dem Forum for the Future zusammengearbeitet, um die zukünftigen Trends der Bekleidungsbranchen über einen Zeitraum von 15 Jahren zu bewerten.
• Globale Rahmen und Richtlinien: Wesentliche Initiativen wie die UN Sustainable Development Goals und die UN Guiding Principles for Business and Human Rights bildeten die Basis für unseren strategischen und kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

• Rohingya-Krise in Myanmar und Bangladesch: Wir äußern weiterhin Besorgnis über die Flüchtlinge aus dem nördlichen Rakhaing-Staat aus Myanmar, die sich in Cox‘s Bazar, Bangladesch, befinden. Eine Delegation von C&A und der C&A Foundation^[1] besuchte die Flüchtlingscamps, um unsere Zusammenarbeit mit Save the Children in Projekten, die Flüchtlinge und aufnehmende Gemeinden unterstützen, weiter zu stärken. Wir engagierten zudem den UNHCR, die Tent Foundation und das Center for Global Development, um mögliche Formen der Zusammenarbeit der Marken zur Unterstützung der Flüchtlinge und aufnehmenden Gemeinden zu bestimmen. Nach der Durchführung eines eingehenden Due Diligence-Prozesses zur Bewertung aller potenziellen Risiken und ihrer Konsequenzen haben wir uns dazu entschieden, vorerst weiterh Ware aus Myanmar zu beziehen. Abhängig von der Entwicklung vor Ort und unserer Fähigkeit als verantwortungsvolles Unternehmen, weiterhin Due-Dilligence-Prozesse durchzuführenund entstehende Risiken zu erkennen, könnte diese Entscheidung in Zukunft revidiert werden. Wir werden die Entwicklungen in Myanmar weiterhin eng verfolgen und behalten uns das Recht vor, unseren Ansatz zu überdenken. Erfahren Sie mehr darüber, wie wir schutzbedürftige Arbeiter schützen
• Zunehmender Fokus auf die Kreislaufwirtschaft: 2019 entwickelte die Europäische Union den European Green Deal, in dem Kreislaufwirtschaft in der Bekleidungs- und Textilindustrie als Verordnung definiert wird. Der European Green Deal würdigt zudem die zentrale Rolle der Konsumenten. C&A wurde in die politischen Schauplätze der EU eingebunden und konzentriert sich auf das Weitergeben der gewonnenen Erkenntnisse unseres aktuellen Ansatzes zur Kreislaufwirtschaft, einschließlich der laufenden Aktivitäten im Kundenengagement durch Wear The Change.
  Erfahren Sie mehr über unseren Ansatz der Kreislaufwirtschaft
• Wissenschaftsbasierte Klimaziele: Um zu den Zielen des Pariser Abkommens zum Klimawandel beizutragen, hat C&A wissenschaftsbasierte Klimaziele gemäß der „Science Based Targets“ Initiative für unsere Wertschöpfungskette entwickelt, einschließlich unserer Scope 3-Emissionen. Diese Ziele wurden 2019 anerkannt, und wir arbeiten daran, diese bis 2030 zu erreichen. Bisher haben wir positive Fortschritte erzielt.
  Erfahren Sie mehr über unsere Maßnahmen zum Kampf gegen den Klimawandel
• Verbannung von Kunststoff: Verordnungen und das Verbraucherinteresse rund um Einwegkunststoff haben dafür gesorgt, dass wir uns verstärkt auf die Eliminierung von Kunststoff in unserer Wertschöpfungskette konzentrieren. C&A Europa hat Einkaufstaschen aus Einwegkunststoff verboten und ein Pilotprojekt mit anderen Marken unter der Leitung von Fashion for Good gestartet, um die Verwendung von Einwegkunststoff zu beenden bzw. Alternativen in den Vertriebsnetzwerken zu finden.
• Zwangsarbeit-Vorwürfe in Xinjiang, China: Seit 2019 arbeitet C&A mit anderen Marken zusammen, um Due-Diligence-Prozesse in der Region durchzuführen. In der Zwischenzeit haben wir die Produktion in der Region verboten und unsere Fabriklieferanten gebeten, den Bezug von Baumwolle und anderen Fasern in Xinjiang einzustellen. Erfahren Sie mehr darüber, wie wir die Schwächsten schützen

^[1] Im Januar 2020 wurde die C&A Foundation Teil der Laudes Foundation.

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